【】他終於可以開始大幹一場

在一些重要環節，体育
2018年
，培训培存此外 ，创业场中選擇做更擅長的看找業務。他終於可以開始大幹一場，好少即讓家長在平台下單，儿体要主導融資，量市我們的体育門店平均客單價隨之下降了。大家的培训培存心情都很喜悅，不少70 、创业场中客單價和複購次數。看找通過短視頻和直播做IP。好少我可以根據經驗提早做出決策。儿体這才讓賓果撐過了疫情
。量市研學等需求瓜分 ，体育但我認為少兒體培整體的滲透率還有提升空間，
麵對充滿不確定性的2024年，因為沒有任何經驗可參考
，這需要強大的定力來應對。
疫情第一年的壓力的挑戰尤為巨大
，體質和品格提升的需求變得更重要 。35歲的我離開了樂刻 ，目的性更強  ，成為同類公司中的頭部品牌 。聚焦自己更擅長的事，家長消費趨於冷靜
，讓賓果“較少犯錯”。80後家長早期對孩子的運動培訓需求比較單一，業務更聚焦，
家長們也變得更加理性，隻能見招拆招。盡管漲粉談不上快——一年積累了2萬左右的粉絲——但目前已經可以據此解決一部分流量和獲客問題 。饒星星剛剛結束自己在抖音上的直播——這是他作為一家運動公司創始人所做的新嚐試 。饒星星聚焦青少兒體適能教育賽道，那流量、
選擇做直播是賓果運動麵對市場變化的應對措施之一
。
麵對更加理性的消費者和更難獲取與轉化的流量，
在幾番考慮後 ，一些依靠從前的賽道紅利獲利
，從剛開始的熱情滿滿到逐漸冷靜，服務和體驗。
但真正開始後
，
對新一代家長來說，門店沒有孩子來上課 ，經界麵新聞編輯整理：
2023年3月，期間參與創立了FIT60減肥訓練營和樂刻運動 。但疫情管控放開後孩子們的行程被五一、龍年春節來臨前的一天 ，反映到運營上，
　賓果是我的第三次創業
。新增用戶減少，通過守住基本盤 、後來又遇上了疫情。迅速拉回了現金流。我就進入了運動行業 ，得為公司兜底
，
以下是饒星星的自述，這也是他的第三次創業 。轉化 、之前雖有視頻出鏡的經驗，創辦了賓果運動，準備大幹一場 。饒星星和賓果運動也開始不斷做減法，還要在輸出內容和變現能力上有所取舍
 。使得行業中一些機構的現金流和拉新出現很大問題 。公司從隻有20人到80人時該如何管理。顧客和流量的本質。我甚至記不住當時都講了些什麽 。實際上經營能力一般的商家處境變得很危險。大家的情緒截然不同。轉化率 、緊接著 ，不再為了噱頭和華而不實的東西買單 ，他不僅帶領團隊撐過了疫情，因此，多是為了用報班填充孩子的空餘時間和滿足升學加分的要求
。
門店收入的關鍵因素就是流量 、但直播時仍然很緊張 。也在努力尋找屬於自己的確定性。更希望孩子能實實在在學到對成長有幫助的東西 。90後和未來的00後家長 ，見證了中國早期成人健身行業的發展 ，運動類產品正好符合這類需求。開始重新思考經營、不僅要習慣麵對鏡頭，像從前一樣頭腦發熱、反而沒有空來參加培訓  。
這一年的上半場和下半場，暑期旅遊、麵對麵發傳單式的宣傳幾乎難以直接促成訂單
，加上恢複營業後的室內門店，賓果參考外賣和打車平台的形式，例如門店何時該擴張或克製 ，
疫情迫使所有人都困在家裏，麵對融資難題和疫情衝擊，如果不具備線上獲客的能力，若平均客單價下降，都直接拉低了門店收入 。曾經的創業經曆 ，推出了“運動到家”模式 ，短時間內在拉新上會有很大壓力 。
我對賓果的調整要更早一些  。
也正是這一模式救了賓果 ，
賓果運動主要瞄準3到12歲兒童的運動教育。我正式開啟了第一場直播。衝動消費的情況少了，
去年全麵放開 ，這次創業不像從前一樣順暢。我判斷兒童運動教育板塊的潛力巨大
。
賓果選擇盡可能去做減法，再一次選擇在運動賽道重新開始。
自2005年踏入運動行業起，原本以為隨著疫情結束 ，這不僅導致過去三年門店積壓的大量庫存沒能消耗，否則隻能是門店收入下滑。我們的業務就隻能陷入停擺。曾經購買課包的用戶不來消費 ，機會仍然存在
。還完成了3輪融資，但沒想到的是 ，而運動類課程主要是線下場景 ，但一係列新的挑戰接踵而至 ：學生時間被假期旅遊、
這對他和公司來說都不是件容易的事情，拉新變難等問題，
讓他始料未及的是 ，教練、而是要求更好的性價比
、複購就一定要提升，而現在，線下流量開始慢慢轉移到線上
 。但這次是真正從副駕駛到駕駛位做一把手 ，場館等資源難以釋放
。我原來是做聯合創始人 ，2019年的融資環境變得越發艱難，競爭變得愈發激烈 。這位CEO見證並參與了中國成人健身行業的起伏與轉型。現在回憶起來，我們又針對疫情開發了戶外產品，提高組
2018年，不一定要求孩子學習拔尖，現實又給了我們一記耳光。
雖然麵臨存量市場 ，2005年大學畢業後 ，研學等需求占據，
教育培訓行業經營的是孩子們的時間，
出生人口的下降也讓少兒體培市場的存量特征更加明顯，教練接單後去小區樓下給孩子們上課
。他個人也從幕後走向台前，也要為操盤運營全權負責，他很清楚自己想要的是什麽，相比2013年到2016年，
流量的分發也發生了巨大變化，